一、库存盘点的意义是什么
问题一：[求助]库存盘点到底有什么作用？库存盘点使企业的正常操作流程，SAP部件以直接使用移动类型来实现。库存盘点关系到采购、仓库、财务等多个部门，还关系到审计等。所以它是一个系统的流程，需要在系统中体现流程出来。
问题二：库存盘点的作用是什么对账，初始库存减去卖出的是否和现存的一样。
问题三：盘点作业的作用和目的是什么？盘点的作用： 1、盘点后你就知道了你现在仓库里面还有多少东东 2、根据盘点结存状况，确定采购数量 3、了解产品的或原材料的损耗 4、盘点原材料、半成品、成品，有利于制定生产计划 5、有利于财务核算成本目的：1、通过盘点了解库存状况：包括损耗、库存成本、过期产品 2、为采购提供参考数据 3、保证生产计划的顺利实施 4、有利于物流成本的控制 5、保证整个供应链的通畅
希望采纳
问题四：货物盘点的目的与作用?盘点方式主要有三种：动态盘点，在每次码放或取货的过程中对于之有关的储位进行核对货物数量；定期盘点按照固定的周期（星期、月）核对货物数量；循环盘点根据一定的循环原则由计算机轮流选取一部分货物进行对帐检验
仓库盘点的目的
（1）仓库盘点的目的：①确认实际的库存数量。②查清库房账面损益。③发现库房管理存在问题。
仓库盘点的程序
盘点作业的内容：①确定盘点的程序和具体方法。②配合财务会计做好准备。③设计、印制盘点用的各种表格④准备盘点使用的基本器具。
问题五：仓库盘点目的（1）仓库盘点的目的：①确认实际的库存数量。②查清库房账面损益。③发现库房管理存在问题。（2）盘点作业的内容：①确定盘点的程序和具体方法。②配合财务会计做好准备。③设计、印制盘点用的各种表格④准备盘点使用的基本器具。
物流条形码有如下特点：（1）储运单元的唯一标识。物流条码是储运单元的唯一标识，通常标识多个或多种类商品的***，用于物流的现代化管理。（2）服务于供应链全过程。物流条码服务于供应链全过程：生产厂家生产出产品，经过包装、运输、仓储、分拣、配送，直到零售商店，中间经过若干环节，物流条码是这些环节中的唯一标识，因此，它涉及更广，是多种行业共享的通用数据。（3）信息多。（4）可变性。（5）维护性。
问题六：库存管理方面盘点功能如何实现一、仓库管理作业
仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：
1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：
第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；
第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；
第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
二、盘点作业
盘点的结果可以说是一份商场经营绩效的成绩单。通过盘点作业可以计算出商场真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标。
1．盘点目的。
盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。
2．盘点原则。
一般是每月对商品盘点一次，并由连锁总部所设的盘点小组负责各商场的盘点工作。为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则：
（1）售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。
（2）即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进行。
（3）自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。
3．盘点作业流程。
一是做好盘点基础工作；二是做好盘点前准备工作；三是盘点中作业；四是盘点后处理。
4．盘点基础工作。
盘点基础工作包括：盘点方法、账务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。
（1）盘点方法。
盘点方法可以从以下四个方面来划分：
①以账或物来区别，可分为账面存货盘点和实际存货盘点。账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。
②以盘点区域来区别，可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进行盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺序盘点一定区域。
③以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指在正常的营业时......>>
问题七：仓库盘点对公司起什么作用?要看公司经营型态而有不同。
1.一般公司：
(1)盘点就是为了修正账面库存。
因为我们的管理系统中的单据都是人工手工录入的，所以经常出现错误或者有误差，导致账面库存与实际库存不相符的情况。（其实仓管人员也会发错货的）
如果我们不经常盘点，那么账面库存会与实际库存数量相差越来越远，导致进销存管理（软件）名存实亡。而且如果不经常盘点，丢失的货物到时也无从查起。
(2)防范监守自盗：您懂得，仓管员若知道上级完全不关心库存正确与否，他可能会关心起自己的荷包。
2.以盘点来确认成本的公司：
期末库存减去期初库存，此差额当作这个月的成本。
这种公司就不能像上述公司一样只做年度或半年度盘点了，至少必须每个月盘点一次。
关于是否用来规划下个月的采购，前者如果没有每个月盘点一次，那当然是把月底库存报表都当作正确的；后者以盘点来确认成本的公司，盘点完毕的结果，可作为下个月的采购参考。
问题八：存货监盘的意义存货监盘程序是审计人员在参加被审计企业的存货盘点过程中所实施的抽查盘点和观察工作。实施存货实物监盘的目的是为了确定被审计企业存货计量和存货记录程序的运作是否有效。在制造业和商业企业，存货在会计报表中占有重要位置，期末存货余额的大小对资产负债表和利润表均有直接影响。存货的期末结存数量直接影响对存货的期末余额的确定。对存货数量的确定是存货审计的一项重要内容。存货作为一项实物流动资产具有流动性强和不易确定数量的特点。实物监盘作为实施存货实质性测试的内容之一，是确定存货存在状况和存货数量的重要方法。首先，通过存货监盘可确定存货的存在性和存在状况。在实物监盘过程中，审计人员关注残次、毁损、滞销积压的存货，这帮助审计人员在确定存货的价值时正确评估确认其计价。其次，通过进行存货监盘而形成的记录可为检查其它相关会计科目提供有关的审计证据。在存货盘点中取得的存货截止日记录可用于测试对销售及应收账款、采购及应付账款期末余额的正确截止日。第三，实施存货监盘可以使审计人员对影响企业经营运作的重要因素及这些因素是如何影响企业的财务状况有很好的理解。存货监盘有利于审计人员加强对被审计企业基本情况的了解，并针对存货方面存在的问题向管理人员提出改进建议。
问题九：库存盘点的库存盘点方法 1、物料的ABC分类MRP运用物料的ABC分类法，也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20-80'’现象来区别处理不同物料的盘点。就是说，大多数企业中，占品种约20%的物料其总值约占全厂库存物料总值的80%，而占品种约80%的物料，其总值只约占全厂库存物料总值的20%。2、循环盘点在MRP系统中，除了通常采用的期末盘点方法以外，还可以采用循环盘点(cyclecounting)方法。循环盘点是一种替代的核查方法,常被高科技产业所采用。循环盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点。循环盘点的好处是可以在不中断生产的情况下进行盘点。为了保证盘点准确，定置管理是一个先决条件，仓库、货位、批号、容器或托盘同物料的关系都必须明确定义。循环盘点也可以称作轮番盘点或周期盘点。循环盘点只是库存盘点的一种方法，它的精神一是要减少盘点对正常生产的影响，二是根据物料的价值，有区别地对待盘点要求。但是，盘点仅仅是一种事后处理方法，只能发现问题，纠正错误。从某种意义上讲，它是一件既繁琐又烦人的工作，是一种人力上的浪费。重要的是通过循环盘点，找出产生差错的原因，改善和健全库存管理制度，严格遵循工作规程，避免出现误差。否则表18．3中盘点的间隔期即使再短些，也无济于改善库存记录的准确性。3、维护库存信息的准确性库存信息是运行MRP的3项主要输入数据之一，必须保证其准确性。通常的做法如下。(1)培训和教育有关的管理人员，明确库存记录准确的必要性，知道如何做才能保证库存数据的准确性。(2)建立责任制，有严肃的工作准则与工作规程，每项库存事务都必须在规定时间录入零售系统。(3)管好库存事务处理的历史档案。(4)库区布置得当，库存设施便于存储清点，管理严密。人、物出入库有严格的规定和制度。(5)有条件的库房，要尽量采用条形码和自动识别设施，在线自动记录出入库数量。(6)定期评议、审查，公布各责任人员负责库区的库存数据准确率，奖罚分明。保证库存信息准确，物料管理部门有责任维护，设计、计划、成本部门也要注意维护。设计部门要维护好物料清单，计划部门要维护物料需求量，成本部门要维护物料的标准成本，这些都同库存信息准确性有直接关系。在一个集成电子商务系统中，库存管理不是孤立的作业。
二、服装仓库对哪些安全要检查
任何一家服装店都不可能是销售一点、进购一点。这样，一方面会增加不必要的管理难度，另一方面也因为批零差价而提高进货成本。合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及企业经营的“晴雨表”。外贸服装是季节性很强的商品，在外贸服装旺季到来之前，外贸服装店都会有意识地加大规模，以淡养旺，保证在时令季节满足销售的要求。而销售旺季达到高峰时，就要逐步减少库存，以防止淡季到来之时的积压现象。所以处理好库存对企业盘活资金，保证销售有重要的意义。
库存必须合理，要有一定的定额，库存过大影响外贸服装店的资金周转，减少经济收入。库存过小影响销售，减少收益。库存的数量、比例与市场需求及经营思想有关系。同时，库存也反映出一个外贸服装店的经营水平。
1．服装店存货管理
外贸服装店做好存货管理不只是消极地把账做出来，把货看好就没事了，而应该积极地做好货品的分类整理，分析存货组成的特性，以做好外贸服装店的销售。
(1)存货失调的后果
①造成机会损失，增加资金利息负担；
②增加存储人事费；
③增加外贸服装商品整理、包装、运输费用；
④增加外贸服装商品仓储、保险、折旧、租赁、水电费用；
⑤增加仓储设备购置及设备折旧费用；
⑥外贸服装品质变化，外贸服装过时，不再有竞争力或销售的价值；
⑦减少新款外贸服装销售与创造高毛利的机会；
⑧增加处理存货的困扰；
⑨对品牌形象有负面的影响。
(2)存货过剩的原因
①对未来的市场做错误的判断；
②外贸服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求；
③外贸服装销售政策不正确；
④外贸服装的品质不能符合顾客要求；
⑤行销能力差；
⑥无零库存的观念。
(3)减少存货积压的方法
①确定存货处理政策；
②找出造成存货增加的原因并加以预防及改善；
③加强商品的规划能力；
④提升行销能力；
⑤做到科学存货管理。
(4)常见存货的处理方式
①以折扣的方式处理；
②批发销售、切货处理，将本身无能力处理的商品，去除商标后便宜卖给切货商；
③开幕前装修拍卖，借新设点开幕前装修拍卖；
④季中特价，以各种活动的名义，在季中以特价促销。
2．外贸服装商品放置与保管
商品的放置要便于寻找检查，可以用以下方法进行管理。
(1)实行分区分类、货位编号的管理方法为了遵循商品存放地点的规定，合理存放商品，必须根据商品条件，采取仓库分区管理，商品分类存放，并且按顺序编号。这种方法适合于大型的外贸服装店。
(2)堆码商品方法这是为了维护商品、人身和设备安全，便于仓库作业、数量清点、先进先出、质量检查和商品养护。堆码商品时，必须根据商品的性能、包装形状和仓库设备条件，选择合理的垛形，并在安全、方便、节约的原则下合理堆放，增加单位面积商品的储存量。
(3)建立保管账卡方法为了加强对库存商品的管理，及时了解所储存商品的数量动态，防止差错，必须建立商品保管账卡。商品保管卡片通常一货一卡，悬挂在货垛或货架明显处。
3．外贸服装有效的库存分析
有效地开展外贸服装库存分析，能确保库存结构的优化，尤其是前店后厂一条龙的经营方式，产供销环节较多，品种型号较复杂，所以门市销售店员要认真搞好库存结构分析，使库存成为适应市场服务销售的“活库存”。‘
(1)重点分析库存结构通过全面盘存，分析外贸服装的库存结构，分门别类，逐项进行。第一要分析外贸服装品种的款式、规格等适销程度；第二要分析这些品种的库存，是上升还是下降，哪种情况最为合理；第三要分析这些品种在畅销、平销及滞销上的比例构成。库存总量是多还是少，与正常经营要求是否相适应，从中找出问题，分析问题，制定相应措施，不断优化库存结构，使库存外贸服装的数量趋于合理化。
(2)分析在途商品的结构外贸服装外贸服装店的在途商品是指生产中的在制品。这些在制品虽然还未入库，但它是潜在的库存。外贸服装的在制品库存和外贸服装成品库存加在一起的数量就是外贸服装店近期对市场的可供应量。通过分析促进在途外贸服装的回收，保证及时满足货架销售。俗话说生意在路上。就是指商业企业在组织货物运输过程中，要尽可能地节省运输、装卸费，要注意
经济核算提高经济效益。
随着交通业的发达，外贸服装店从外地进货较为频繁，怎样选择多快好省的运输路线是外贸服装店所应考虑的重要问题。一般选择路线的原则是对运输里程、装卸环节、运输时问、费用开支、外贸服装安全等方面进行调查研究，综合计算，选择一条路程近、环节少、需时短、费用少、损耗低的运输路线。除了选择合理的运输路线外，还要合理使用运输工具，选择正确合理的运输方式和科学使用运输工具。才能遵循组织商品运输及时、准确、安全、经济的原则。为了降低流通费用，加速货物的周转，在进货时尽可能地就近不就远，能在本地进到的货，决不去外地进，这就叫“三里有货，不去五里采购”。
4．应重视外贸服装库存保管
外贸服装的库存品种繁多，规格不一，进出的时间有长有短，销售又有淡季和旺季，所以库存保管比较复杂。库存保管时需要注意以下 4个方面。
(1)合理摆放外贸服装在仓库的摆放是否合理，对提高取货效率和简化盘存工作很有关系。所谓合理摆放，就是要考虑摆放配套的问题。根据款式的连带性，确定存放位置。以取货方便为原则，把畅销外贸服装放在便于提取的位置。库存的外贸服装应分区分类、货位进行编号，这样取存方便，出、入库耗时少速度快，能减少串号和错付现象发生，有利于外贸服装储存安全减少损耗，有利于外贸服装的合理堆放，提高仓库的利用率，方便对储存的外贸服装进行统计、盘存和检查，保证账货相符。这种方法是根据外贸服装的款式规格和质量情况划分大类，把仓库划分为货区、货位，按次序编号，并在明显处做标记，以便识别。在分区分类基础上，按号位储存固定款式的外贸服装。商品的摆放要确保安全，合理利用空间，应该坚持两个“三定”制度，即在内仓保管中做到品种定位，规格定位，件条定量，在外仓保管中做到定品种堆放、定位置点件、定日点清制度。
(2)“三单”与“三清”制度
①三单制度。即建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度。
②三清制度。即坚持收发账目笔笔记清，进出外贸服装件条点清，库存数量天天记清的
制度。
(3)随时掌握上柜动向库存保管应密切配合柜台销售，以促进销售为前提。实行催进、催产、催品种的“三催”制度。发现售多存少时，及时发出催产、催进报告，发现某种品种脱销时及时催报品种。通过这些措施有效防止积压和脱销现象的发生。
(4)库存外贸服装要经常保养外贸服装受外界自然条件影响，如受空气、温度、湿度等的影响，如果仓库温度和湿度过高或过低，会引起发热、霉变、老化。一定的温度又是微生物和各类害虫生长繁殖的条件，引起质量改变或造成损失。库存养护应坚持以防为主，防治结合的方法，严格验收、科学堆码、妥善保管。保管员要了解各种外贸服装所适应的温湿度，并对库房内外的温湿度，经常进行测量和记录，掌握温湿度变化的规律，采取相应的措施进行调节，随时控制库内的温、湿度，使其适于保管外贸服装的条件。根据纺织面料及外贸服装容易受潮发霉和被虫蛀的特性，外贸服装的保养要做到“一细三勤”。即处处细心，一丝不苟和勤清洁、勤整理和勤处理。要建立健全库房卫生制度。库房里的灰尘、垃圾是霉菌、害虫繁殖的场所，因此库房内要经常打扫，货架要擦洗干净．可使用杀虫剂预防各种害虫滋生。由于各种外贸服装面料的保养性能不同，要时刻预防霉变泛色、残损变质、虫蛀鼠咬等。发现苗头，及时报告处理。
(5)加强仓库安全管理为了切实搞好外贸服装保管．不论大型外贸服装店的仓库或营业柜的小仓库，都应建立和健全以岗位责任制为中心的各项安全制度。仓库应建立治安保卫组织，认真执行各项安全操作规程。保管员应在每天班前和班后进行安全检查，主要检查外贸服装在保管过程中有无质量变化及其他不 iE常情况，采取的外贸服装养护措施是否有效。仓库的门窗是否严密，消防器材、工具是否齐全，消防设备是否能适应需要。电灯、电线、电源、火炉等是否符合安全要求。要随时防止火灾、盗窃、 r伤事故和防止商品霉变残损，保障人身、商品和设备的安全。经过认真检查，如果发现问题，及时采取解决措施，防患于未然。
(6)出库业务为了满足各营业柜组的销售需要，仓库保管员要经常了解各营业柜组都需要什么外贸服装，什么时候需要，各类款式需要多少，保管员要想方设法地满足营业员的需要。并做到及时、准确地把商品送至各营业柜组去，为商品销售提供方便。商品出库应有一套完整的手续，并遵循一定的原则，即同一品种或规格的外贸服装，先入库的要保证先出库，对易老化的易退色的外贸服装要先出库，对流行潮头的外贸服装要先出库等。对出库的外贸服装，保管员必须根据出库单，认真复核，相互核对、验证，防止多发、少发或错发等现象发生。为严防商品丢失，库房还应坚持不准借出商品，不准打白条顶库，不准私自违反外贸服装店的规定。
综上所述，无论采取什么形式的库存保管，除了做好防火、防盗、防雨、防霉、防湿、防风、防冻等工作外，还要掌握好“合理”的原则。在不发生脱销的前提下，库存越少，资金周转越快，周转效益也就越高。合理的库存直接影响企业的资金运用，关系到经济效益。因此，要根据货架柜组的特点，市场销售动态，季节变化周期，合理定出各种款式各种规格的合理储备量。库存管理是外贸服装店管理的一个组成部分。
