一、联想愿景是什么
第一，以产业报国为己任;
第二，要值得信赖，并受尊重;
第三，做到多行业领先;
第四，在世界范围内有影响力;
第五，国际控股
官网
【愿景】联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会创造更多的价值，让世界因联想更美好。
二、企业使命与愿景
企业愿景：是目标所指状态\结果。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！
使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！
宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．
从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！
1联想集团
联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司
华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
3.万科集团 万科(宗旨)
使命——建筑无限生活。
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。
4.麦肯锡公司
麦肯锡公司(愿景与使命)
——帮助杰出的公司和政府更为成功。
5.荷兰银行
荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展 场所。
6.惠普公司
惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪斯尼公司
迪斯尼公司使命——使人们过得快活
迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司
8.波音公司
波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）
9.苹果电脑
苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司 IBM
公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
11.通用电器
通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景——使世界更光明。
12.索尼公司
索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
13.宝洁公司
宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
14.麦当劳
麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
15.柯达集团
柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。
16.微软公司
微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
17.福特公司
福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；
18.耐克公司
耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
19.沃尔玛
沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。
20.摩托罗拉公司
摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。
21.中国移动通信
中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
中国移动愿景——成为卓越品质的创造者
22.中国铝业：
中国铝业使命——合金事业 精彩人类生活。
中国铝业愿景——世界一流 百年老店 和谐中铝。
23.3M公司
3M使命——永远寻求用创新方法解决未解决的问题。
3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。
24.花旗集团
花旗集团使命——致力于为消费者提供各种金融服务。
花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区服务的公司。
25.华电集团
华电集团使命——创造更大的经济、社会、人文价值。
华电集团愿景——建设以电为主的国内一流能源集团。
26.大唐集团
大唐集团使命——提供清洁电力 点亮美好生活。
大唐集团愿景——成为国际一流的能源企业。
27.中国石化
中国石化使命——发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工。
中国石化愿景——建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
28. 腾讯集团
腾讯使命——通过互联网服务提升人类生活品质。
腾讯愿景——最受尊敬的互联网企业。
三、联想的企业文化是什么
转载
联想企业文化，我们大致能把它分成三个主要的阶段：
第一个阶段：以目标导向的创业文化。
上世纪90年代之前，这是联想求生存阶段，主要通过代理、服务等手段累积资金。创业阶段的口号是“不看过程看结果，不看苦劳看功劳”、“质量是生命，用户是皇后”、“信誉比金子还贵”等等，这时的联想文化以目标导向的创业文化为主。
第二个阶段：管理文化、严格文化、亲情文化。
1990年到2000年，这一阶段是联想创立自有品牌的阶段，成功打造了“联想电脑”这个金字招牌。2000年联想集团实现销售收进284亿人民币，联想电脑以28.9%的市场份额保持国内第一，并且蝉联亚太电脑第一，跻身全球电脑十强。这个阶段的发展，以1990年通过的《联想集团管理大纲》为标志，联想集团进进了规范化管理阶段，开始倡导“求实、进取”的管理文化，1996年柳传志总结出了著名的“管理三要素”。到90年代中后期，联想的发展从助跑进进起跑状态，公司迅速扩张。要将更多的人组织起来，必须有强有力的规则与流程，于是，1997年杨元庆在联想电脑公司提出了“认真、严格、主动、高效”的“严格文化”。过于要求认真严格，公司内缺少一种“湿润的空气”，1999年9月，以杨元庆举着“请叫我元庆”的牌子在大门口迎接员工为例，联想电脑公司推行“无总称谓”的“亲情文化”。
第三个阶段：重提“创业文化”。
从2000年开始，联想集团进进跃进新台阶的时期，追求在IT领域的多元化发展，进行新的创业。为适应网络大潮以及矩阵管理模式的需要，
2000年5月联想集团将“亲情文化”概括为“平等、信任、欣赏、亲情”；
2001年向大企业病开火，重提“创业文化”，重新提倡创业企业管理；
2002年，倡导以客户体验为主的“服务文化”，追求“精细化管理”；
2003年，随着越来越多的高级人才加进联想，联想文化中又加进了“包容、尊重、沟通”的要素，从“无障碍沟通”前进到“朋友式沟通”。
杨元庆在一次“高级人才进职班”上总结说：“联想最大的特点是学习型企业，不断地完善自己。外人感觉联想文化比较硬，实际上，细细品的话，它也在不断完善，软的成分在增加。这个社会最基本的法则就是适应，我们要做多元化，要做产品和服务，要做技术创新，没有在文化上的变化是不可能的。”联想文化的发展历史就是这样一个不断学习、完善、适应、变化的历史。
