一、戴尔电脑的优缺点
戴尔电脑的优缺点
世界上有众多厂家都在制造笔记本电脑，众多厂家具有自己的特点，戴尔就是其中一个。
戴尔的特点就是，你可以根据你自己的需要去定制你的电脑。
一般的厂家，是在产品制造出来之后，由顾客去挑选一款适合自己的，再购买。
戴尔不一样，是由顾客先挑选一款适合自己的，然后再制造。
把戴尔和华硕ASUS相比吧。
华硕ASUS的电脑增添了众多的功能，什么指纹辨别、附带电脑包、彩壳什么的。当你看中这款型号时，这些可有可没的功能你必须得要，得为它们花钱。
可是戴尔不一样。假如你觉得指纹辨别功能没什么用，假如你已经有了一个电脑包，或者想要购买一个低价的电脑包，再或者你不需要漂亮的彩壳，戴尔可以把这些没用的功能都取消掉，同时相应的降低商品的价格，让消费者得到实惠。
这就是戴尔最大的特点。
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第二个特点，由消费者直接和厂家联系，不通过中间商。
戴尔没有任何中间商。假如你在电脑卖场看到打有戴尔旗号的商铺，那一定不是正宗的渠道。
到当前为止，据我了解戴尔只授权了沃尔玛、国美电器为中间商，其余的一律为非正规渠道，也许产生众多的问题Question。
没有中间商好处众多，这可以降低商品流通成本，最后降低商品价格。另外，众多笔记本中间商很坏，在出售过程中偷梁换柱，有时把原装电脑包调换成一个价值几十元的劣质电脑包，消费者很不容易发现。
假如你觉得内存小了，中间商会给你承诺免费增添内存，由1G加到2G。这是，他们会把原装的1G取下来，放入自己腰包，然后换上一个质量较差的2G内存。
总之，有了中间商，你很不容易知道他们从中干了些什么。
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至于其它的特点嘛，好像每个厂家都有。
惠普电脑和戴尔电脑的优缺点都是什么？关键在于你是想去专卖店买稍微贵点的惠普还是信赖在戴尔官网订购性价比较高的戴尔，或者说万一（只是万一）哪天你电脑挂了，你是希望自己抱着笔记本去惠普客服维修还是直接打个电话等第二天戴尔工程师上门。
戴尔电脑有哪些优缺点如果你是说台式机，那么性价比低，很低。
如果你说笔记本，有一个很有名的外号，傻多戴，意思是：人傻钱多买戴尔.
戴尔的东西很皮实（相对的），做工也不错，但是性价比啊，配置啊，外观啊，都相对一般。
在戴尔官网上买电脑的优缺点1、绝对是正品，不会被JS忽悠
2、官网上会有一定的折扣，和卖场的价格不相上下
3、质量有保证，保修等服务都非常齐全，不像在JS那里，由于价格的原因会克扣你部分售后服务，这个机器不出问题还行，出问题了保修费用可是不小
4、从产品上来说都是最新推出的，不会是老产品，保证买到的是出厂最新，产品设计最新的产品
5、官网上可查看机器详细的配置，不会误导客户
DIY电脑的优缺点优点，便宜，性价比高，各种硬件可以根据自己的喜好，用处随意搭配，升级余地大。使用寿命长。
缺点，售后服务比较困难，玩DIY必须懂行，价位和品牌机相比，不是很透明，买到贵的，也只能自己倒霉。而且自己组装肯定没有直接买品牌整机来的方便。
求戴尔电脑m421-1816和M521-1616优缺点这是外面经销商拿的零件没一样的渠道货，而且早就停产了。你可以考虑下官方在线的比较好的机器，建议你从官网购买，保证比较好的质量的前提下，价格会较优惠的。有意向官方订购比较好的现生产机器的欢迎HI我聊。
电脑联想好还是戴尔好联想和戴尔电脑有哪些优缺点不能直接比牌子，每个牌子有不同的风格，也有很多种不同的机器。不能用低端和高端比也不能拿家用和商用的比。
联想的低端家用做的不错，再往上就不行了，而戴尔的中高端家用机很好而低端差。
我配的电脑的优缺点。我晕电脑不是你这样配什么都选好的
这样固然不错，可是很多东西的利用交叉了，
这样既浪费钱，用浪费了资源
玩游戏只要显卡配置高点显示器买贵一点的
恩，主板买好点的但要注意主板上就不要带集成显卡了
买了独立显卡了，集成的在主板上，不是浪费吗
机箱随便几十块钱就行那么好干嘛
键盘鼠标好点到无所谓的
鼠标垫几块钱就行了
把电脑上省下的钱花在别的方面，比如说游戏上
这样你还玩的爽
华硕电脑的优缺点华硕电脑是台湾品牌，对于华硕的优点来讲就是质量问题，说实话，，华硕真的很耐用，还很结实，外表很大气，结实，这是他的最大特点了，至于性能问题，还行。对于现在的电脑行业来讲，性能适于价格挂钩的，与品牌没有太大的关系。记住，华硕就是质量好，抗造。我们这网吧的装机显示器都是用的华硕的，都是24小时运行的，质量杠杠的。
平板电脑的优缺点优点 1、触摸屏幕支持手写输入
2、个性时尚的外观设计
缺点 1、价格昂贵、性价比低
2、配置一般、影音娱乐功能较差
二、戴尔笔记本怎么样
戴尔电脑非常好用，性价比很高，值得入手。
戴尔笔记本电脑是一种商务笔记本电脑，非常适合用于我们的商务工作当中，它的性能十分强大，内部的配置非常优秀，它的操作系统是家庭高级版系统，戴尔笔记本电脑还配置了非常特别的主板芯片。
不管是普通的办公，还是日常生活当中的娱乐，戴尔笔记本电脑都可以很好的陪伴你，它的质量受到广大消费者的青睐，非常耐用，有很好的抗磨损能力，是一款质量极好的笔记本电脑品牌。
产品类别：
Inspiron灵越笔记本
最高可配备英特尔酷睿2双核处理器（最高），实现高速多任务处理。设计轻薄，便于携带，
配有全尺寸键盘。 ATI Mobility Radeon HD 4330实现更强显卡性能。配有读卡器、HDMI端口和eSATA接口，内置连接能力堪称强大。
Studio思跃笔记本
ATI Mobility Radeon HD 4530显卡带来逼真的显示效果。 14英寸真高清LED显示屏实现非凡的色彩呈现。最高可达6小时59分钟的电池续航时间，将让您拥有持久的电池电量供应。
Dell Vostro成就笔记本
它为您提供可满足日常商务计算所需的必要技术，针对日常办公计算而优化的功能使您随时可以开展业务时刻保持联系，移动中协同工作也可保持同步紧凑、轻巧的14.1英寸设计，便于旅程携带。
以上内容参考：百度百科－DELL笔记本
三、戴尔的成功之道
您好，DELL的成功之道--
戴尔"（DELL）电脑公司的创始人是美国人迈克尔·戴尔。该公司成立于1984年，注册时资金只有1000美圆，而到了2001年，它的销售额达到了310亿美圆，并在全球拥有3.6万名员工，其股价也由最初1988年上市的售价8.5美圆跃升至100美圆每股，1992年被《财富》杂志评为全球500强企业，2002年位居第131位，并且同年成为美国客户首选计算机系统供应商。
DELL的成功，离不开其创始人带而的偶发灵感。尚在初中时，年轻的迈克尔·戴尔拥有了第一台苹果（Mac）电脑，并且迅速将兴趣转入电脑背后的商机，他用卖报纸赚的钱购买电脑零部件，将电脑改装售出取得利益，接着再改装另一台。通过他一系列的分析，他得出了一个想法：只要自己的销售量再多一些，而且没有中间商，自己改装的电脑又具有价格优势，还有品质和服务的上的优势，这样就可以和其他店，甚至Mac，Capon，IBM这些大公司竞争了。这个想法就是今天辉煌的DELL公司的源泉。
那么，迈克尔·戴尔又是如何把DELL公司由最初的改装行当发展成为全球五大计算机系统制造商之一的呢？
正如戴尔本人所说，DELL的成功来自于他们拥有一个更好的商业模式——那就是著名的"戴尔模式"。早在DELL成立之初，Mac，IBM等知名电脑公司的销售商品方式无一不是代理销售，然而戴尔便打破了这一模式。DELL紧紧抓住客户管理，员工服务与供应商这三者关系，形成了他的成功秘诀。众所周知，如今只有上网或一个电话，你便可订购DELL的电脑。然而DELL在全球的客服中心，并没有任何库存，当接到定单，便依据定单从配件供应商提供的零配件开始组装，一台PC从原料入厂到打包出厂不出5、6小时，而组装只需5、6分钟。这便是"戴尔模式"的效率体现，这大大缩小了必要劳动时间，提高了劳动生产率，这也是为何DELL如此迅速地发展的原因。
"戴尔模式"还成功于简化了流程，妥善管理存货，并与供应商联盟。DELL建立了一个超高效的供应链和生产流程管理，依定单生产，不囤积大量配件，避免占用资金，并且与配件供应商联盟，直接配送。这都大大降低了成本，也是为什么DELL电脑价格往往比许多电脑便宜的原因。在消费者消费时，影响消费的因素主要为消费者的收入及商品价格，"戴尔模式"的按单生产已满足了不同收入消费者的需求，而低成本，高质量以及低廉的价格，也是战胜众多对手的重要原因。然而，也许有人会问，为什么别的公司无法象DELL一样简化流程，其实DELL在这个技术方面拥有550项专利，这也正使得"戴尔模式"是独一无二的。
"戴尔模式"的另一个重要特色就是市场细分战略。早在戴尔16岁时，他卖报纸为业余工作，他负责推销报纸为生，通过详密的调查，DELL发现了两种最愿订报的人：1.新婚的人；2.搬了新房的人，聪明的他就从法院登记的新婚夫妇的地址和地产公司提供的购房者名单了解了这一消费群，并且想他们邮去详细资料，争取订户。通过这种方式，戴尔当年就挣到了1.8万美圆，这不仅为他开办公司提供了资金，也启迪了他的市场细分战略——也就是他所说的"比顾客更了解顾客"。这便是DELL除了降低成本、高效率两大因素外的另一个秘诀：好服务。DELL通过直销模式与顾客建立了直接联系，不仅节省了间中环节所浪费的时间和成本，也更好，更直接地了解了顾客的需求，并培养起一个稳定的顾客群体。DELL不仅拥有一个严格的质量保证体系，还建立了一个强大的售后服务网络，其工作人员不仅通过网站和电话为顾客提供了全面的售后服务，而且定期会主动向客户打电话，征求意见。这一点，充分证明了商品的服务极大地影响了消费，也带动了DELL的发展。
除了低成本+高效率+好服务的三大"戴尔模式"特色以外，DELL的另外一个得胜之道便是"多元化"经营战略，DELL除了巩固个人电脑时常的领导地位，而且还雄心勃勃地扩张市场。近年，DELL加快步伐，陆续涉足了高端便携电脑，服务器，工作站，交换机，PDA，打印机，收银机等等产品。这极大地体现了DELL公司永不满足，坚持"要么创新，要么消失"的理念，这种市场的扩张创新，让DELL在市场上占据了领导地位。
的确，DELL的迅速崛起让所有质疑戴尔经营模式的人都闭上了嘴，那些盲目模仿"戴尔模式"的企业也以失败告终。引用戴尔的一句话来解释就是："在诺大的市场上，有很多的方式，途径可以使公司取得成功。‘戴尔模式‘不是成功的唯一途径，却是最适合DELL发展的途径。"这种模式正是DELL沉淀多年的企业经营文化。
谈到DELL的企业文化，美国企业文化的特色在DELL公司身上可略见一斑。
企业文化，也称公司文化，总结而言便是一种经济文化，是将经济与文化的一个结合体。一个国家的企业文化与本国的社会性、民族性是不可脱离的。
美国的人文精神是十分强烈的，早在美国历史初期，由于纯理性主义的误导，美国企业陷在"人并非生产力中关键因素"的过时观念，也导致了世界性商业竞争的失利，直到近代，美国企业开始重视"人"这个生产的重要因素。DELL公司也重视着这一点，不仅生产销售一切以人为本，以顾客为本。树立了与员工联盟的观念，团结内部力量，在住址管理中突出强调对人的关怀，信任，尊重，以此激发员工的责任感和使命感，形成一个企业与员工的一体精神。
美国作为一个移民之国，在历史与社会的大背景下，这个民族十分注重效率与创新。美国企业文化另一大特点就是体制的开放和企业的效率。从DELL公司戴尔及其替任者罗林斯这么一个双星组合可以看出，企业内部的竞争以及建立一个开放型的管理体制，运用人与人之间的默契来纠正僵化的行政管理，大大避免了企业管理一刀切局面。而对于一个企业来说，效率便是生命，上边的例子已经告诉我们，DELL公司胜于高效。
其次，企业形象以及企业市场永远是占据最主要地位的。如果一个企业，没有良好的形象，便没有广阔的时常，而时常对于一个企业而言是不可或缺的，没有市场就没有企业。在DELL的服务以及质量上，充分地向我们证明了其优越性，同时我们也不得不承认，这些也正是美国经济的特色，与我国有着许多差异，便有着许多发展的优势。
就此，我们中国企业不得不想，从它国企业的成功之道上，我们作为一个后起之秀，该学到些什么？该如何学？期待历史给我们一个答复。
